為及時總結(jié)9月份亭子口灌區(qū)一期工程建設(shè)進(jìn)展情況，安排部署“奮戰(zhàn)四季度、沖刺16億”各項工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，10月8日，在公司一會議室組織召開了一期工程建設(shè)月度總結(jié)會。公司黨委副書記、總經(jīng)理文祥明主持會議，公司中層干部以上人員，各標(biāo)段EPC總包單位主要負(fù)責(zé)同志、EPC監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)同志、環(huán)水保監(jiān)理主要負(fù)責(zé)同志，移民設(shè)代參加會議。

會上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報了各標(biāo)段工程建設(shè)、征地移民推進(jìn)及現(xiàn)場管理情況。會議指出，當(dāng)前總體建設(shè)進(jìn)度不理想，投資結(jié)構(gòu)不合理，在總包牽頭、設(shè)計、施工、監(jiān)理、環(huán)水保監(jiān)理、施工圖審查、征地移民方面均不同程度存在組織不到位、協(xié)調(diào)不到位、人員不到位等問題。要求各單位要高度重視問題，對照清單抓好整改落實。同時要求各標(biāo)段要多開快開、能開盡開工作面，盡快形成施工高峰。各聯(lián)合體牽頭單位要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，充分發(fā)揮牽頭統(tǒng)籌作用，推動各項工作抓實見效。各參建單位要高度重視建設(shè)過程中的關(guān)鍵項目，加快施工進(jìn)展，避免延誤工期。各施工單位要前移管理指揮機(jī)構(gòu)，深入一線、靠前指揮，充分掌握現(xiàn)場實情。施工圖審查單位要配齊配強(qiáng)專業(yè)人員，及時高效開展施工圖審查工作，確保人員到位、溝通及時、流程規(guī)范。

會議認(rèn)為，一要充分肯定成績，經(jīng)過各方努力，準(zhǔn)備工作基本結(jié)束、征地移民有序推進(jìn)、建設(shè)全面展開，取得了良好的階段性工作成效；二要清醒認(rèn)識問題，盡管取得了一定成績，但仍存在工程進(jìn)展不理想、質(zhì)量安全不到位、總包運行不完善、建設(shè)環(huán)境不優(yōu)良等問題，要認(rèn)真對照問題清單，及時研究，逐項整改；三要全面強(qiáng)化落實，16億的年度投資任務(wù)不能打折扣，必須想盡千方百計確保完成，要強(qiáng)化征地移民、建設(shè)推進(jìn)、質(zhì)量安全、環(huán)境營造、基礎(chǔ)管理等重點工作的落實。

最后，文祥明強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前距離年底還有不到90天時間，各單位要以“不達(dá)目的不罷休、不獲全勝不收兵”的態(tài)度和決心，緊緊抓住“奮戰(zhàn)四季度、沖刺16億”這條主線，鉚足干勁、各個擊破，跑出加速度，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。